人才儲備面向未來 為明精神星火傳承
2019-09-02 3:09 作者:管理員 來源:為明幼教

人才儲備面向未來 為明精神星火傳承——為明幼教首期“后備干部夏令營”

為明幼教“后備干部夏令營”第一期于2019年8月17日至19日在北京舉行,全部學員是從園所干部中選撥。課程圍繞園長崗位職責與勝任力、政策法規、招生方法及園所全面管理的主題深入并展開。本次培訓目的是為幼教儲備園長,完成人才梯度合理布局。集團領導對本次培訓寄予厚望,對后備干部成長高度關注,要求大家傳承為明傳統文化精神、發揚老園長敢于擔當、愛崗敬業的優良傳統,將為明精神星火傳承。
8月17日上午9:00,集團幼教事業部人力資源經理蔡雪華致開幕詞正式開啟了本期培訓,表達了集團對本次夏令營的重視也希望大家收獲滿滿。全體學員齊唱《為明之歌》,溫柔且有力量,傳承了為明的精神。(下附圖片)

接下來是人力資源總監梁勇致辭:表示了《為明之歌》要在教師中普及,發揮教師們聲樂優勢。秋季開啟培訓意味著收獲,強調了開啟本次培訓的意義,就是要建立園長儲備人才。同時也表示,我們過去園長大部分是外聘,作為教育為己任的集團,我們不僅承擔為社會培養人才的重任,也要在內部培養與集團戰略目標和社會節奏并進的人才,為下一步集團的擴張與發展做好人才儲備,也相信大家有被培養與發展的意愿,這是我們重要的目的。
集團給與大家平臺同時希望大家做好準備,第一項要求就是責任與擔當;第二點要求是要明確崗位的不同,意味著要有更高更廣闊的大局觀意識,以園所健康發展為標準,提升領導力;第三點是要提高個人綜合技能與能力,包括管理、招生、教學、人力與財務能力等等,提高學習力成為合格人才。
集團會重點關注大家發展和在園所的表現,檢驗大家的合格是績效,以及在常規工作中是否有超額完成或者創新的點,相信在自身努力下,集團的培養以及老園長的言傳身教,各位一定會成為為明合格的園長。(下附圖片)

接下來是在國旗下莊嚴宣誓,老師們的莊嚴與敬慕表達了愛國家愛為明的濃烈情感。宣誓結束后,班主任帶領大家做了特別的破冰小游戲,1分鐘內認識并熟悉其他學員的名字及愛好,大家在歡笑中高效的完成游戲并活躍了氣氛達到破冰的效果。(下附圖片)


學員代表來自深圳南山園丁媛媛講話,做了優秀的表率和起到了榜樣的作用。(下附圖片)

華北區域園長何素芝園長帶來了第一節課《園長崗責解析》,表示了希望將追隨者培養成領導。后備干部為明德新鮮血液,期望大家盡快成長,成為骨干力量為集團作出巨大貢獻。課程從園長角色定位、集團園長的任職要求、怎樣走上園長崗位進行解析,并提出了作為一名高水平管理者的要求,以制度文化建設做保障,有效推動各項工作的執行力,給未來走上園長崗位的大家提出了思考問題,并同新園長共勉,以仁愛之心,回歸幼教本真。(下附圖片)

天津區域李峻園長總分享的是《幼兒教育政策與法規》,以什么是“法”切入主題,引導園長在依法治園中最重要的作為是建立健全的幼兒園規章制度,并保障其在管理中得以實施。重申了幼兒園、教師、兒童的權利與義務,同樣法律也給予權利的維護和保護,結合案例分析幼兒傷害事故責任的判定,做好幼兒園傷害事故的防范,給與幼兒與教師健康安全的環境。(下附圖片)

北京金隅萬科園長謝逢女園長分享了《園長應知應會-幼兒園計劃與總結體系建立與實施》,從幼兒園計劃與總結體系的建立、幼兒園發展規劃的制定與實施、幼兒園計劃的制定與實施三個方面,根據教育部相關文件,結合園所實際案例做了詳盡細致的講解與分析。幼兒園發展需要藍圖,發展規劃就是幼兒園發展的藍圖,而園長就是這個藍圖的頂層設計師,并要為熱愛的事業終身奮斗。(下附圖片)

接下來熱烈歡迎為明教育集團CEO周猛博士致辭,周總表示對后備干部夏令營開營的祝賀:1、表示后備干部在提升自己的同時首先要多像老園長請教,要定好目標和提升運營管理能力,長期堅持變成習慣,消化本次培訓,真正將理論運用實際管理中。其次后備干部要定目標,要有方向性。再次要提升抽象規劃的思維,提高歸納總結的能力,快速學習,做到舉一反三,不要封閉和框住自己,要打開思維和同行交流,像優秀標桿學習,在跨出去看行業的同時,要重新發現自己的短處,要不斷的自我完善,不斷觀察,養成良好的學習習慣。2、為明有自己的后勤和保教321 標準,是我們的驕傲。3、園所財務人力等相關報表,要在腦中構建形成清晰的圖像,要學會經營。4、要有培訓的目標,明確晉升通道,希望學員們思考如果我是園長會怎么做,帶著問題參加培訓,真正能有所收獲。最后祝愿學員們心想事成。(下附圖片)

第二天的培訓我們請到了課程教研部李衛華主任、后勤部楊春蘭主任,主要圍繞園長視角解讀保教321、園長視角解讀后勤321展開,同時邀請了專家孫秋季園長進行了《執行力與勝任力培養》的專題講座。(下附圖片)

孫秋季園長用別致的分組方式切入了課程分享,以故事和視頻演示執行力與勝任力,如果心迷茫需要打天窗,讓陽光照射進來,重塑思考模式,和未來的自己說挑戰,再創新高。(下附圖片)

第三天由集團人力資源主管孫海川老師進行了《幼教員工手冊解讀》,從聘用制度、考勤管理制度、月薪發放指南三大方面進行了講解,再次規范了人力用工制度,并指出了要結合感情和制度來管理員工,打造健康的園所環境。

幼教副總監楊赟峰帶來了《市場招生技能培訓》分享,從園所定位、招生宣傳、全園營銷、咨詢技巧四方面解析,結合SWOT定位園所周邊市場、受眾群體和自己優勢,線上和線下宣傳同步進行,案例豐富落地,渠道多樣化,為園所招生提供了有利的幫助。

財務總監吳靜分享的主題為《立足業務財務,協助園所實現優秀績效》,從財務組織架構、財務制度業務流程、成本控制幾大方面進行分享,嚴謹專業的分享抓取每個人的注意力,構建了財務體系網,如何結合預算和成本最終協助園所實現優秀績效。

培訓最后一項,結營儀式順利進行,由Marria總為每位學員頒發了結業證書并合影留念,記錄這有意義的一刻。第一期為明幼教“后備干部夏令營”到此圓滿結束,學員們帶著沉甸甸的收獲返回全國各地園所,投入到火熱的一線工作中,未來充滿了挑戰,同時也有更多機遇,相信會有更多卓越的管理者脫穎而出,讓我們共同期待第二期的到來,也期待為明的明天更加輝煌!

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